¿Es realmente suficiente el plan de producción de Disney de $ 33 mil millones? – TVREV

Sin embargo, vale la pena señalar que permanece en esa lista de los 10 principales Para Netflix muestra: es un remake de acción en vivo Cowboy Bebop, Reyes Tigre La segunda temporada, la nueva temporada del reality show. Venta al atardecer, tú Y கமுக்கமான, Escisión animada de la propiedad del juego Right Games League of Legends.

En la lista de largometrajes, Disney (y HBO Max) se desempeñó bien, terminando tercero en el top 10: Leyenda de Shang-ci y los diez anillos Y Crucero por la jungla, Dos estrenos teatrales de verano con acceso gratuito a Disney Plus a mediados de noviembre, y la película del verano pasado sobre el personaje de Low Avengers. Viuda negra. Pero incluso aquí, Netflix fue cuatro del top 10 por un gran éxito Aviso rojo.

Ambos conjuntos de datos muestran un problema importante para Disney. Cualquiera que sea el ritmo actual del producto de contenido único para Disney Plus, Marvel o el programa de Star Wars ciertamente pueden encontrar una gran base de fanáticos. Pero esos programas se ven inevitablemente abrumados por los programas populares de Netflix y ofrecen a los suscriptores muchas opciones para ver.

Independientemente de Hulu, el problema de la adecuación del contenido es aún peor Eso es lo grande Mereciendo el éxito. Con el regreso de Comcast a su propio servicio de alimentación, Peacock, hay repetidos rumores de que Hulu pronto perderá el acceso exclusivo al contenido de NBC Universal.

No comenzó a resolver los problemas con ESPN Plus, y aunque Disney ha invertido miles de millones en los derechos de juego para la mayoría de las ligas deportivas importantes, desde la NFL hasta el cricket de la Premier League india, sientes que no has perdido ningún juego u otro contenido original. . Quiero seguir pagando.

Por lo tanto, los $ 8 mil millones distribuidos en cuatro servicios (incluido Star / Hotstar a nivel internacional) serían suficientes para desencadenar el éxito de muchos de los servicios de Disney y, al mismo tiempo, financiar las obligaciones de derechos deportivos de Disney y los medios legítimos de transmisión y televisión de pago. ABC, FX, Disney Channel y ESPN?

La inclusión de ESPN Plus y Disney Plus en la banda delgada de Hulu Plus Live TV (y el aumento de precio, hasta $ 5, hasta $ 70 por mes) ayudará un poco a la base de suscriptores, como lo hizo la semana pasada. Esto puede reducir un poco la recesión y los costos de marketing. Pero Mouse House necesita mover rápidamente su motor de contenido a otro nivel.

WBD es una gran aplicación para “sinergias”

Mientras tanto, Disney no es el único gigante de Hollywood anticuado abandonado Buenas palabras En la bandeja de entrada de la SEC poco antes del fin de semana festivo.

Unos días antes de que saliera el informe anual de Disney, AT&T y Discovery, conocido como Warner Bros. Discovery (WBD significa Tigger Symbol), presentaron más detalles sobre su fusión planificada de entretenimiento. En particular, la empresa compartida espera alrededor de $ 3 mil millones en “sinergias”, hablando a favor de los despidos y recortes de empleos de Wall Street.

John Malone, un magnate de los medios de comunicación desde hace mucho tiempo que es uno de los seis miembros de Liberty en la junta directiva de 13 miembros, había dicho anteriormente que las sinergias estarían entre $ 3 mil millones y $ 4 mil millones.

Una cifra de ahorro tan grande haría las delicias de los bolsillos de un campeón de roll-up corporativo de la vieja escuela como Malone, quien perfeccionó el enfoque cuando diseñó (y luego vendió) la compañía de cable TCI hace mucho tiempo. Otra empresa controlada por Malone, Charter Spectrum). Pero una vez que el WBD se desconecte del cofre seguro más amplio de AT&T y llegue al mundo, no será la mejor estrategia para el éxito.

Libros recientes y otros informes han sugerido que la agobiante carga de la deuda de AT&T detuvo la programación de WarnerMedia para HBO Max en sus primeros 18 meses, dejando al CEO Jason Kilar frustrado por querer continuar con nuevos programas con Netflix.

Aunque las antiguas redes de Turner incluyen funciones tradicionales como CNN y su spin-off de transmisión planificada, derechos de juego y muchas más, la empresa integrada gastará 20.000 millones de dólares al año, dijo el director ejecutivo David Jaslow.

Entonces, he aquí una idea: ¿cómo reinvertir el dinero en la producción para darle a la nueva compañía una mejor oportunidad de éxito, en lugar de ahorrar $ 3 mil millones de los desempleados, como lo ha hecho Hollywood Links durante mucho tiempo?

Es una idea seria, lo sé, pero la última incorporación hará que los antiguos empleados de Warner se vean desplazados y distraídos durante otros 18 meses, mientras Netflix, Amazon y Apple publican programas y construyen sus bases de suscriptores, y Disney hace precisamente eso.

Esta es la nueva era para los medios y la necesidad de nuevos modelos comerciales. Esta no es solo otra función de cable con requisitos de programación limitados. El viejo liderazgo de WBD necesita descubrir cómo construir una empresa para tener éxito en el futuro de los medios, no en sus propias historias.