Como el Kedir de Turquía se convirtió en un comienzo de mil millones de dólares

La aplicación minorista Kedir ganó $ 2.6 mil millones (DL 21.06 mil millones), la puesta en marcha más valiosa de Turquía la semana pasada, convirtiéndose en el segundo intento del país de alcanzar el estatus de unicornio, un momento para que las nuevas empresas superen los $ 1.000 millones.

Sin embargo, contrariamente a la tradición, la puesta en marcha no se apaga, dejando a los fundadores al mando de una iniciativa adquirida por otra empresa.

Por ejemplo, el emprendedor fundador del primer unicornio de Turquía, Peak Games, con sede en Estambul, se retiró en 2020 después de que Ginga adquiriera la compañía por 1.800 millones de dólares y entregara el control de toda la compañía global de juegos con sede en Estados Unidos.

El socio de la empresa Kedir, Nasam Salur, llamó la atención sobre la importancia de los cinco socios de la empresa que inicialmente poseen el 60% de las acciones, que la semana pasada recaudaron $ 300 millones en la ronda financiera para una expansión internacional.

La compañía del circuito financiero tiene un valor aproximado de 6 2.600 millones. Ninguno de los socios corporativos de Getter se fue.

“Desde el principio, les hemos estado diciendo a las empresas emergentes que traten a los inversionistas con generosidad y que no pierdan sus acciones”, dijo Salur, y agregó que mantuvieron reuniones con paciencia y negociaron bien con el inversionista en el proceso.

“Decimos: ‘No lo vendas como pollito o gallina, gana dinero con los huevos’, insistió.

Salour enfatiza que no están en contra de los inversores extranjeros, “sino que estamos en contra de una situación en la que una ‘salida’ es la única salida”.

“De lo contrario, también nos beneficiaremos de los inversores extranjeros. Sin embargo, negociamos mucho con ellos. Somos muy selectivos. De esta forma, el ratio de cinco socios institucionales e inversores nacionales superó el 60%. “

Camino lleno de baches

Salur ha sido paciente en su éxito y ha mantenido su camino sin desesperación a pesar de enfrentarse a graves dificultades por parte de su propia aplicación de taxis Pitoxi, de la que también es fundador.

Se enfrentó a la competencia de la aplicación idóx de la Municipalidad Metropolitana de Estambul (IPP) y habló de haber sido casi “atacado” por la regulación.

En lugar de frustrarse cuando se trata de IPP con iToxy, es un gran ejemplo de cómo descubrió y siguió la idea de Kedir cuando miraba la pantalla de Pitoxi y se reunía con inversores de riesgo.

De hecho, desde este punto de vista, el hecho de que las empresas que se supone que regulan este sector sean realmente competitivas para un emprendedor no distrae a Salur de su camino.

En otras palabras, aunque la pantalla y el algoritmo de bitcoin se hicieron con mucho tiempo y esfuerzo sin ninguna diferencia en ese comienzo, fue una lección completa que inspiró una nueva lección.

En otras palabras, Salur no se equivocó al admirar su propio esfuerzo, y aunque fue “atacado” por la disciplina, nunca se metió en una pelea. En cambio, decidió establecer el negocio futuro en los datos de mapas basados ​​en la ubicación de la aplicación fitoxi.

Algoritmo de Kedir

Es muy natural que la idea de Salur de entregar víveres en un promedio de 10 minutos sea un ejemplo del poder de una ciudad que solo toma cinco minutos para cruzar de un continente a otro.

Salur narró la historia durante un tiroteo el año pasado en Ortaki, Estambul, en la margen derecha del Fósforo. Con una gran inversión en el equipo de software, Kedir sigue la infraestructura de elaboración de ofertas recordando cuándo, cuántas veces y qué productos solicita un cliente.

En otras palabras, se determina un mapa de demanda promedio único y basado en la ubicación y se optimiza para obtener ganancias a lo largo del tiempo. Luego, en cada ciudad, la aplicación aprende con el software qué poner en los estantes según la región.

¿Una empresa de tecnología?

Najam Salur fue cuestionada el día que la empresa levantó su inversión de $ 300 millones, pero la gente no está de acuerdo directamente en que son empresas de tecnología si no tienen un producto de tecnología portátil o software como un teléfono inteligente, computadora o televisión.

“Cuando no podemos usar la tecnología, perdemos frente a nuestros competidores. Con el software podemos crear la magia de entregar en 10 minutos y hacerlo permanente. Esta distancia nunca debe extenderse”, explicó Salur.

“De hecho, necesitamos ser mejores que nuestros competidores. Por eso no podemos lograrlo sin convertirnos en una empresa de tecnología”.

Como resultado, dijo, los inversores están invirtiendo en su fuerza laboral y su experiencia en software.

“De lo contrario, no tenemos valor de construcción o de bienes raíces. Tenemos un gran equipo. El inversor ya está invirtiendo en esta fuerza laboral, su experiencia y tecnología, es decir, software. “

Elección de socio e inversor

El hecho de que Salur y sus cinco socios corporativos tengan una participación del 60% en Ketter convence al inversor de que las posibilidades de puesta en marcha son altas cuando se hacen negocios globales.

La primera persona en abrir el salón con la idea de Kedir fue Sergan Bornale, uno de los fundadores de uno de los principales sitios de comercio electrónico de Turquía, Kitikidior, que vendió eBay hace varios años.

En otras palabras, una serie de socios emprendedores surge como una experiencia importante en el crecimiento de la empresa y en las negociaciones con los inversores.

Entre los socios corporativos de Ketter, Dunke Tech aporta al equipo una importante experiencia en ventas y marca en empresas internacionales. Es una buena combinación para la empresa. Luego, los pasos correctos y las negociaciones que se toman para seleccionar a los inversionistas ayudan a los socios de la empresa a proteger su fuerte papel. Sin embargo, lograr esto no es tan fácil.

Lista de iniciativas de unicornio

Las startups valoradas en más de mil millones de dólares se describen como unicornios. A marzo de 2021, hay 630 empresas en la CB Intelligence List de Unicorn.

Kedir ahora puede hacer la lista en un estimado de $ 2.6 mil millones. Una empresa con un valor de más de $ 10 mil millones se llama deca corn, mientras que una empresa que vale más de $ 100 mil millones es un hectocorn.

Si Kedir capta una historia de éxito en su desarrollo internacional, se puede encontrar en la lista Decacorn en uno o dos años.

Carrera global en entrega de 10 minutos

Europa sería el campo de carreras para la idea de entregar en 10 minutos. Gorillas, una startup de comestibles con sede en Alemania, recaudó recientemente 290 millones de dólares en una ronda financiera de la Serie B, por valor de más de mil millones de dólares, en una carrera que comenzó en Europa con el método correcto, ganancias, crecimiento rápido y ciudades seleccionadas adecuadamente.

En las carreras, Kedir probó y utilizó sus métodos hace mucho tiempo. Ahora la iniciativa turca se prepara para un viaje a las principales ciudades europeas.

La compañía avanzó en su viaje global en enero con un servicio de entrega rápida de comestibles y artículos de tiendas de esquina en Londres.

Ahora se está preparando para su lanzamiento en otras ciudades europeas importantes como París, Ámsterdam y Berlín.

Se espera que la primera parada de Estados Unidos sea Brasil. Sin embargo, los resultados dependen de las condiciones infecciosas.

Se calcula la vida de la capa

Calculado por separado para cada producto en los almacenes de Ketter.

La vida útil de la capa es muy importante en las mediciones de ganancias y los cálculos de flujo de efectivo. Los productos de la cadena de suministro en cada región seleccionada se exploran en detalle. Si bien se monitorean constantemente las recomendaciones de los consumidores, la frecuencia de aplicación y la satisfacción del usuario, se determina la antigüedad promedio del producto de cada región.