مستثمر ناشط يطلب من شركة إنتل البحث عن “بدائل إستراتيجية” لـ AMD و TSMC و Apple Silicon

أرسل أحد المستثمرين الناشطين في Intel رسالة مطالبة الشركة باستكشاف “بدائل استراتيجية” مهمة ، كما هو مذكور في رويترز. يوضح الخطاب قلق صندوق الاستثمار هذا فيما يتعلق بموقف الشركة التي يوجد مقرها في سانتا كلارا ، كاليفورنيا. وأيضًا بسبب التهديدات التي تشكلها AMD و TSMC ، فضلاً عن التخلي عن العملاء المهمين مثل Apple و Microsoft و Amazon.

أربع مشاكل كبيرة لإنتل

ثيرد بوينت ذ م م هو صندوق استثماري مقره في نيويورك التي استثمرت حوالي مليار دولار في إنتل. تبلغ القيمة السوقية لشركة إنتل حوالي 200 مليار دولار ، لذلك يمتلك هذا المستثمر 0.5٪ من الإجمالي. ومع ذلك ، قد يكون كافياً حشد مستثمرين آخرين وفرض تغييرات في صانع الرقائق.

الفقرة الثالثة النقطة موجودة أربع مشاكل كبيرة في Intel الذي يريد أن يرى ثابتًا:

1. يجب أن تتعامل إنتل مع ذلك لمشكلة رأس المال البشريلأن العديد من مصممي الرقائق تركوا الشركة “محبطين بسبب الوضع الراهن”.
2. فقدت Intel ريادتها في تصنيع المعالجات الدقيقة لصالح TSMC و Samsung.
3. إنتل أيضًا فقد حصته في السوق في الأسواق الرئيسية مثل أجهزة الكمبيوتر الشخصية و مراكز البيانات.
4. إنتل غائبة عن الأسواق مثل تطبيق الذكاء الاصطناعي الذي تنغمس فيه NVIDIA.

بدون تحول فوري في شركة Intel ، نخشى أن يتآكل وصول الولايات المتحدة إلى أحدث إمدادات أشباه الموصلات ، مما يجبر الولايات المتحدة على الاعتماد على منطقة آسيوية غير مستقرة لتزويد كل من أجهزة الكمبيوتر الشخصية ومراكز البيانات أو البنية التحتية الحيوية.

يوضح هذا الصندوق الاستثماري ما يلي: يجب أن تتولى Intel القيادة لسفينة عائمة الآن ، قبل أن تصطدم بالصخور. للقيام بذلك ، لديك بعض الأفكار التي حددتها أيضًا في رسالتك.

“البدائل الإستراتيجية” لتعيين مسار إنتل الصحيح

بالنسبة إلى ثيرد بوينت ، أهدرت إنتل الكثير من الفرص. استفاد الوباء من بيع أجهزة الكمبيوتر بسبب العمل عن بعد، ولكن لم تتمكن Intel من الاستفادة من الدفع الذي شهدته القطاعات الأخرى أيضًا. أحد الأسباب التي تم تحديدها هو عدم القدرة على التعامل مع متطلبات التخصيص التي يطلبها العديد من العملاء على رقائقهم.

لذلك ، تشير النقطة الثالثة نحو معالجات التصنيع الاستعانة بمصادر خارجية. حتى الآن ، قامت إنتل بتصميم وتصنيع رقائقها الخاصة ، مما يمنحها ميزة تنافسية على الصناعة لعقود. بموجب هذا المخطط تم تشكيل التحالف مع Microsoft ، المعروف باسم “Wintel”، ماذا لديه فتره حكم لعدة سنوات. حتى وصل iPhone.

بفضل محطة Apple الطرفية ، بدأ عصر جديد يتم فيه بناء المعالجات المحمولة على عكس ما تفعله Intel تمامًا. إذا قام عملاق السيليكون بتصميمها وتصنيعها بنفسه ، رقائق الهاتف المحمول تصممها شركة وتصنعها شركة أخرى. هذه هي الطريقة التي تمكنت بها Apple من التركيز على إنشاء أفضل فريق من مهندسي الرقائق في العالم ، والاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع لشركات مثل TSMC أو Samsung.

هذا هو بالضبط المسار الذي يريدون رؤيته عند النقطة الثالثة. أو على الأقل، أن يتم استكشاف هذا الاحتمال. لأنه بعد عقبات إنتل المستمرة في صنع رقائق 10 نانومتر لقد أظهرت أن هناك شيئًا خاطئًا في نموذجك.