المكتب المنزلي أو المكاتب؟ مستقبل العمل في حقبة ما بعد كوفيد

المكتب المنزلي أو المكاتب؟  مستقبل العمل في حقبة ما بعد كوفيد

العمل عن بعد موجود ليبقى ، لكن هل المكتب المنزلي يعني موت المكاتب؟

يوضح لويس سانشيز ، العضو المنتدب في Cushman & Wakefield Mexico ، أنه في الوضع الطبيعي الجديد ، لن تختفي المكاتب ، وستظل ضرورية وستتطور فقط من خلال التكيف مع الاحتياجات الجديدة وإنشاء نموذج هجين ؛ أعمل من المنزل وفي المكاتب.

“يتعلق الأمر بتحسين مخطط المكتب المنزلي بطريقة ذكية وتحديد من هو المرشح في المؤسسة للقيام بذلك ، وكيفية تنفيذه ، وإلى متى. قال سانشيز خلال الندوة عبر الإنترنت: “سيسمح هذا للمكتب بأن يكون هجينًا”. تطور المكاتب وتأثيرها على الثقافة التنظيمية.

وأوضح أن للمكاتب أربعة أسباب لوجودها ، لذا من المستحيل إلغاؤها نهائيا. هدفها الأول هو الإدارة والتوجيه والسيطرة ، لأنه إذا لم يكن هناك مكتب أو شركة ، “فقد تقع في الفوضى” وتفقد الهوية ، وكذلك السيطرة على المنظمة.

الهدف الثاني هو أنه يسمح بزيادة الإنتاجية والتعلم بطريقة أفضل لأن هناك تواصل وجهاً لوجه مع القادة والمدربين. على الرغم من أنه ممكن عبر الإنترنت ، إلا أنه لا يكون له نفس التأثير الشخصي.

السبب الثالث لوجوده هو أنه يوفر مساحة مثالية للعمل ، فهو يشمل جميع العناصر التي يجب استخدامها ، والتكنولوجيا والبنية التحتية المريحة والآمنة ، وهو أمر لا تملكه في المنزل أحيانًا. كما يصبح مقرًا مركزيًا حيث تتم إدارة جميع عمليات الإدارة والتحكم.

أخيرًا ، هناك الثقافة التي يتم إنشاؤها ، حيث يكون الاتصال بالآخرين أفضل ويسمح بتطوير استراتيجيات وتآزر أفضل. وبالتالي ، لديهم بيئات منتجة وودية.

“ستحتاج إلى مكان لمشاركة هذه الخبرات. لهذا السبب ، يجب أن يكون لديك بنية تحتية ودية توفر الرفاهية “.

READ  Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ekonomisti, Türkiye'nin çok dayanıklı bir ekonomiye sahip olduğunu söylüyor.

ثقافة جديدة

في مواجهة الوضع الطبيعي الجديد الذي نعيش فيه ، من الضروري أن تعيد الشركات تكييف ثقافتها فيما يتعلق بالعمل عن بُعد واستخدام المكاتب ، بالإضافة إلى تصميم استراتيجيات لاختيار مواقع جديدة.

شدد سانشيز على أن العمل عن بعد يجب أولاً أن يثمن. العمل في المنزل له جانبان: زيادة الإنتاجية وزيادة فاعلية أو توليد مشاكل مثل متلازمة الإرهاق أو تحقيق نتائج سلبية في الأهداف. بهذا المعنى ، من الضروري معرفة الحالات التي يكون فيها المكتب المنزلي أو العمل في المكتب أفضل ، أو أيضًا توفير إمكانية العمل من أماكن أخرى ، ليس فقط في المنزل.

فيما يتعلق بالثقافة التنظيمية ، يجب التركيز على ضمان أنه على الرغم من المسافة أو الذهاب إلى المكاتب عدة مرات ، يستمر الموظف في الشعور بالارتباط مع الشركة ، لأن هذا سيزيد من التزامه وإنتاجيته.

على الرغم من أن 53٪ من الموظفين يشعرون بالرضا عن العمل في المنزل ، إلا أن 36٪ قالوا إن قدرتهم على التدريب والتعلم ولديهم قائد لإرشادهم في وظائف عملهم كانت ضعيفة ، لذلك لم تكن الاجتماعات والدورات التدريبية وأكد سانشيز أنه يجب عليهم التوقف.

لاختيار أفضل مقر مكتبي ، يجب عليك اختيار موقع مركزي ، مع إمكانية الوصول إلى وسائل النقل العام ، ووسائل الراحة ، ووسائل النقل البديلة (الدراجات ، والدراجات البخارية ، والزلاجات ، وغيرها) ، ويكون كل شيء في متناول اليد.

أعظم المواهب

لن تنعكس هذه التغييرات في توفير التكاليف فحسب ، بل ستنعكس أيضًا على رفاهية الموظفين وجذب المواهب الجديدة.

أوضح ريكاردو إم جوتيريز ، مدير المرافق وإدارة الممتلكات في المكسيك وأمريكا الوسطى ، أن 50٪ من الموظفين يبحثون حاليًا عن عمل وأن 32٪ فقط سيستمرون في العمل مع الشركة ، وهو ما يمكن عكسه من خلال إعادة التصميم الثقافي ونموذج المكتب المختلط .

READ  Türkiye'de yeni şirket lansmanı ilk çeyrekte% 15 arttı

وأضافت أفريكا روبيو ، مديرة إدارة الاستدامة والتغيير في المكسيك وأمريكا الوسطى ، إذا تمت إضافة التعويضات والموقع الجيد إلى ذلك ، فسيحدد الناس مكان العمل.

يقوم الموظفون بتقييم بيئة العمل لتحقيق التوازن المناسب بين العمل والحياة الشخصية. العمل عن بعد وساعات العمل المرنة هي جوانب ذات قيمة عالية. وخلص روبيو إلى أن الشيء المهم هو وضع خطة تزيد الالتزام وخطة اتصال مناسبة لأي طريقة “.

[email protected]

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir